Controlling – Vyškov
Controlling je řízení firmy na základě plánů, reportů a odchylek mezi plánem a skutečností. Zahrnuje rozpočetnictví, manažerské vykazování, analýzu nákladů a sledování klíčových ukazatelů. Firmy v lokalitě Vyškov najdou poradce pro zavedení controllingu i jeho pravidelný provoz. Při výběru poradce sledujte praxi v oboru a způsob předání nastavených reportů.
1–4 firem z 4 nalezených Filtry
Poptat více firem Vyberte firmy Zrušit
Naše firma vyrábí kotle NOX na spalování tříděného hnědého uhlí s pásovým roštem o výkonu 300 – 4000 kW, kotle NOX na spalování dřevní hmoty o výkonu 500 – 2500 kW.
Zajišťujeme financování a projektové řízení pro firmy, které chtějí získat evropské nebo národní dotace. Vytipujeme vhodný dotační titul, zpracujeme žádost včetně příloh a povedeme vás celým procesem. Díky více než desetileté praxi v oboru vám pomůžeme projekt úspěšně realizovat.
Provozní reporting a controlling pro podporu manažerského rozhodování. Pomáháme identifikovat procesy vhodné ke sledování výkonnosti a společně nastavujeme metriky a benchmarky pro KPI. Vybíráme vhodný nástroj pro vizualizaci dat.
Vedeme účetnictví a daňovou evidenci pro podnikatele i firmy. Zpracujeme mzdy, daňová přiznání a zajistíme daňové poradenství. Služby přizpůsobujeme konkrétním potřebám klienta.
Controlling v lokalitě Vyškov – detailní popis
Postup začíná sestavením rozpočtu na příští období, obvykle na dvanáct měsíců. Během roku se výsledky porovnávají s plánem zpravidla měsíčně a výstupem je odchylková analýza s jasným vysvětlením příčin. Podle potřeby se připravuje rolling forecast, tedy výhled, který se průběžně aktualizuje.
Co sledovat při výběru poradce?
- praxe s firmami podobné velikosti a oboru
- znalost ekonomického softwaru, se kterým firma pracuje
- schopnost srozumitelně vysvětlit odchylky vedení
- rozsah předání dokumentace a know-how reportů
- možnost otestovat report na skutečných datech
Mezi nástroje controllingu patří ABC kalkulace, která přiřazuje náklady jednotlivým výkonům přesněji než plošné rozvrhování režie. Dalším nástrojem je Balanced Scorecard, systém ukazatelů pro finance, zákazníky, procesy a rozvoj. Strategický, operativní a projektový controlling se liší horizontem a účelem, takže je vhodné nejdřív určit, která oblast řízení chybí.
Pro menší firmy bývá nejčastějším základem měsíční přehled cash flow a porovnání nákladů s rozpočtem. Výběr poradce by měl vycházet z konkrétního problému, například nepřehledných nákladů nebo chybějícího výhledu. Firmy v lokalitě Vyškov a okolí najdou specialisty na zavedení i pravidelný provoz controllingu.