Poradenství v řízení firem - nastavujeme procesy, organizační strukturu a strategii tak, aby podnik fungoval efektivně. Služby cílí na majitele a manažery, kteří chtějí zlepšit výkonnost, kontrolu nákladů nebo připravit firmu na růst. Řešíme operativní i dlouhodobé úkoly - od optimalizace výroby po zavedení reportingových systémů. Zaměřujeme se na praktická opatření, ne na teoretické studie.
podnikatelské poradenství, poradenské služby, manažerské poradenství, finanční poradenství, školení, ekonomické poradenství, management, řízení, audity, koučink, projektové řízení, personální poradenství, organizační struktura, procesní řízení, strategické řízení, reporting, optimalizace procesů, KPI, controlling, interní audit, směrnice, firemní procesy, vedení lidí, time management, delegování, týmová spolupráce, změna řízení, efektivita výroby, nákladová optimalizace, diagnostika firmy, analýza procesů, reportingové systémy, manažerské dovednosti, organizační změny, kompetence, odpovědnost, řízení výkonnosti, podnikové poradenství
Konzultace pokrývají všechny fáze podnikového řízení. Začínáme diagnostikou současného stavu - analýzou procesů, finančních toků a organizační mapy. Na jejím základě navrhujeme konkrétní změny: úpravu hierarchie, zpřesnění kompetencí, zjednodušení schvalovacích cest nebo zavedení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). Doplňkově školíme vedoucí pracovníky v manažerských dovednostech - delegování, vedení týmů, time management. Součástí nabídky jsou i audity interních směrnic a kontrola dodržování řídicí dokumentace. Výsledkem je firma, která šetří čas, lépe reaguje na změny a má jasně rozdělené odpovědnosti. Služby jsou vhodné pro výrobní i obchodní společnosti, startupy i zavedené organizace.
Poptáváte firmu SZES DOBEŠ spol. s r.o.
Poptávka je určena výhradně k zasílání poptávek, nebo dotazů souvisejících s činností dané firmy/firem. Zprávy mohou být korekturovány našimi operátory, následně jsou zaslány klientovi.